牟英豪，正大集团北京区零售端蔬果采购负责人完美电竞。关于创富，他个人的理解和正大集团“利国、利民、利企业”的“三利原则”是一样的，通过创造一个新的模式或者采取一些新的举措，改变现在的固有方式，给自己和合作伙伴带来共同的富裕。

　　2017年大学毕业后，牟英豪怀揣着憧憬，开始了在正大集团的工作。2018年上半年，他有幸参加了正大集团组织的FLP培养项目（正大集团未来领导者培训项目），见识得到了极大的提升，回国后立马就投入到了集团的零售事业建设当中。

　　2019年5月，牟英豪开始管理第一家百平米直营生鲜超市。他和团队同事遇到的最大难点不是预想的产品如何销售完美电竞，而是怎样才能找到最好最合适最健康的蔬果产品带给消费者。因为他们没有采购经验，所以为了攻克这个难题，牟英豪和同事们做了分工，他从店长转型到采完美电竞购，亲力亲为，四处采购最合适最新鲜的蔬果。一开始难度很大，上百种蔬果到底该如何去选择，他只能去市场多走多转，多听多学多问。一家初营门店，每天只有几百元到几千元的采购额，源头的厂家、农户都不愿合作，一些采购商也看不上这点采购量。为了解决这个难题，他一个月跑遍了北京所有的蔬果批发渠道的市场，去了解他们的产地。在他们的努力下，门店有了起色，第二家、第三家门店也陆续开了起来，他们也有了去和中完美电竞间商谈判的筹码。

　　从源头采购回来的蔬果，经过他们初级筛选后就上了货架。但新的问题出现了，消费者觉得产品品质不好，反复挑选他们自己也有损耗。于是牟英豪决定干脆就不卖这样散装的、品质不稳定的产品，他们直接找到农户合作，承包基地，采用订单农业，让农户按照订单去排期种植，稳保农户利益。他们还和当地的合作商聊，收贫困户的农产品，点对点帮扶，解决贫困户的就业问题，让他们可以有稳定的收入，提高了贫困户的生活水平。同时，他利用自身优势采取自建物流与互联网策略，致力打造最后一公里有温度的消费者服务平台。

　　蔬果采购过程也不是一帆风顺的，为了给消费者带来更高品质的蔬果，有次牟英豪连续驱车6个小时去产地采购。采购中遇到的困难锻炼了牟英豪的工作能力，也让他更加热爱这个工作。他说：“可以把最新鲜的蔬果拿到店里，闻到蔬果散发出来的扑鼻香味很是满足。”北京疫情期间，牟英豪迎难而上，沟通农户、产地水果，确保门店每天可以有220吨左右的产品供应，保障周边消费者基础需求。

　　现在，他有了千平的仓库，每天采购蔬果60吨，每年稳定采购蔬果22000吨，年产值可达1亿元，供应了更多人的需求，带动养活了更多的农户，实现了公司与农户双赢。

　　今后，牟英豪会继续坚持用心专注做好每一件小事，博观而约取，厚积而薄发，为消费者采购最新鲜、优质、健康、绿色的蔬果，用自己的力量帮助更多的农户增收，为公司创造出更大的价值！返回搜狐，查看更多